Organizational Culture according to the Competing Value Framework
The case of Mohammed Seddik Benyahia University – ALGERIA
DOI:
https://doi.org/10.31973/aj.v2i146.3953Keywords:
Culture, Creative culture, Hierarchy culture, Market culture, Tribe cultureAbstract
The current study aims to identify the existing organizational culture at Mohammad Seddik Benyahia, Jijel, University, Algeria, using the Competing Value Framework of “Camerron” and “Quinn” and to investigate differences in the level of the most spread culture according to the respondent’s perspective. The study employs the descriptive method and data were collected from 430 employees and faculty using a questionnaire. Data were analyzed using Mean, t-test and ANOVA one-way tests to measure differences in the participants’ view. The study revealed the existing of all types of culture presented by “Cammeron” and “Quinn” (hierarchy, tribe, Market, innovative). In addition, results show the spread of hierarchy culture) M 32.5(, tribe culture) M 28.1(, Market culture) M 23.2(, and creative culture) M 16.1 (respectively. furthermore, a significant difference in the hierarchy culture degree due to gender, type of job, age, level of education, seniority, salary, and number of promotions has been registered. Finally, the study conclude that the development of Mohammed Seddik Benyahia University performance requires consolidation of information flux, simplify procedures and raise the level of coordination at work.
Downloads
References
أبراهام، ماسلو، (2009)، نظرية في الدوافع الإنسانية. ترجمة مازن فارس رشيد ومحمد منير الأصبحي، مؤلفات كلاسيكية في الإدارة العامة، الرياض: معهد الادارة العامة.
أبو قحف، عبد السلام، (2002)، إدارة الأعمال الدولية، بيروت: منشوارت الحلبي الحقوقية.
توم، بيترز، (1998)، ثورة في عالم الإدارة. ترجمة محمد الحديدي، القاهرة: الدار الدولية للنشر والتوزيع.
الخفاجي، نعمة، (2009). ثقافة المنظمة، عمان: دار اليازوري العلمية للنشر والتوزيع.
الدوسري، جاسم بن فيحان، (2007)، الثقافة التنظيمية في المنظمات الأمنية ودورها في تطبيق الجودة الشاملة، أطروحة مقدمة استكمالا لمتطلبات الحصول على درجة دكتوراه الفلسفة في العلوم الأمنية (غير منشورة (، الرياض: جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية.
راوية، محمد حسن، (1999)، السلوك في المنظمات، الإسكندرية: الدار الجامعية للطباعة والنشر والتوزيع.
السلمي، علي، (1980)، تطور الفكر التنظيمي، القاهرة: دار غريب للنشر.
العزاوي، سامي، (2009)، ثقافة المنظمات الأعمال: المفاهيم والأسس والتطبيقات، الرياض: معهد الإدارة العامة.
عدمان، مريزق،( 2019)، دراسة وتحليل أبعاد الثقافة التنظيمية باستخدام (OCAI)، مجلة الاصلاحات الاقتصادية والاندماج في الاقتصاد العالمي، 13)03(،138 - 154.
العطوي، ع و الشيباني، ن (2010)، قياس الثقافة التنظيمية وتشخيص فجوتها في المؤسسات التعليمية: دراسة تطبيقية في جامعة كربلاء، مجلة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية، 12 (4) ،37- 65.
غراهام، داولينغ، ( 2003)، تكوين سمعة الشركة، ترجمة وليد شحادة ، الرياض، مكتبة العبيكان.
كاتر، و كان، ( 2009)، المنظمات ومفهوم الأنظمة مؤلفات كلاسيكية في الإدارة العامة، ترجمة محمد قاسم القريوتي، الرياض: معهد الادارة العامة.
لطرش، محمد، ( 2019)، الثقافة التنظيمية السائدة في المؤسسات الجزائرية حسب نموذج, (OCAI) مجلة الاقتصاد الدولي و العولمة: 02 )02(، 128-144.
مرسي، سعد عيد، ( 2006)، الإديولوجيا ونظرية التنظيم: مدخل نقدي، الإسكندرية: دار المعرفة الجامعية.
مشنان، بركة، ( 2016)، دور الثقافة التنظيمية في تطبيق إدارة الجودة الشاملة في مؤسسات التعليم العالي، أطروحة دكتوراه ، كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير، الجزائر: منشورات جامعة الحاج لخضر، 18، 220.
هيربرت، سايمون، (2003)، السلوك الإداري دراسة لعملية إتخاذ القرار في المنظمات الإدارية، ترجمة عبد الرحمن هيجان و بن أحمد، بن أهنية، الرياض: معهد الإدارة العامة.
وليام ، أوشي، ( 1999)، النموذج الياباني في الإدارة، نظرية Z . ترجمة محمد يس عامر، الرياض: معهد الادارة العامة.
Abedelrahim, S. S. (2018). Organizational Culture Assessment using the Competing Values Framework (CVF) in Public Universities in Saudi Arabia: A Case Study of Tabuk University. International Journal of Business and Management, 6(2), 1-16.
Aboajela, S. M. (2015). The influence of organizational culture on performance measurement systems in Libyan higher education (Doctoral dissertation, University of Huddersfield).
Argyris, C. (1976). Single-loop and double-loop models in research on decision making. Administrative science quarterly, 363-375.
Berrio, A. A. (2003). An organizational culture assessment using the competing values framework: A profile of Ohio State University Extension. Age, 2(699), 1-052.
Beyene, H. (2012). Organizational Culture at St. Mary’s University College: An Assessment Using the OCAI Instrument (Doctoral dissertation, St. Mary's University).
Caliskan, A., & Zhu, C. (2019). Organizational culture type in Turkish universities using OCAI: Perceptions of students. Journal of Education Culture and Society, 10(2), 270-292.è
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2006). Diagnosing and changing organisational culture, Revised Edition edn._
Chandler, A. D. (1988). La main visible des managers: une analyse historique. Economica.
Deshpande, R., & Webster Jr, F. E. (1989). Organizational culture and marketing: defining the research agenda. Journal of marketing, 53(1), 3-15.
Fralinger, B., & Olson, V. (2007). Organizational culture at the university level: A study using the OCAI instrument. Journal of College Teaching & Learning (TLC), 4(11).
GEERT Hofsted (1994). Cultures and Organizations, Harper Collins publishers, LONDON.
Hamada, T. (1999). Practicing anthropology in business organizations. Practicing anthropology, 21(4), 2-4.
Handy, C. (2007). Understanding organizations. Penguin Uk.Charreire
Kaufman, J. (2016). Organizational culture among master's colleges and universities in the upper midwest. Teacher-Scholar: The Journal of the State Comprehensive University, 7(1), 2.
Masson, P. (2017). III. Le Phénomène bureaucratique de Michel Crozier, 1963. Dans : Philippe Masson éd., Les enquêtes sociologiques en France depuis 1945 (pp. 67-83). Paris: La Découverte.
Perrow, C. (1967). A framework for the comparative analysis of organizations. American sociological review, 194-208.
Sandra et HUAULT Isabelle : Les Grand Auteurs en Management Edition de Boeck Université, Paris 2002, p 347.
Schein, E. H. (2004). Organizational culture and leadership (Jossey-Bass business & management series) (p. 416). San Francisco, CA, USA: Jossey Bass Incorporated.
Schneider, S, & Barsoux, J L. (2003). Management Interculturel. Pearson education, FRANCE.
Selznick, P. (1948). Foundations of the theory of organization. American sociological review, 13(1), 25-35.
Snellman, C. L. (2015). University in knowledge society: role and challenges. Journal of System and Management Sciences, 5(4), 84-113.
Stinchcombe, A. L. (2000). Social structure and organizations. Emerald Group Publishing Limited.
Vasyakin, B. S., Ivleva, M. I., Pozharskaya, Y. L., & Shcherbakova, O. I. (2016). A Study of the Organizational Culture at a Higher Education Institution [Case Study: Plekhanov Russian University of Economics (PRUE)]. International Journal of Environmental and Science Education, 11(10), 11515-11528.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 د. كعواش رؤوف، د. بوغرزة رضا، د. جمال الدين كعواش، د. بوالفلفل إبراهيم
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Copyright and Licensing:
For all articles published in Al-Adab journal, copyright is retained by the authors. Articles are licensed under an open access Creative Commons CC BY 4.0 license, meaning that anyone may download and read the paper for free. In addition, the article may be reused and quoted provided that the original published version is cited. These conditions allow for maximum use and exposure of the work.
Reproducing Published Material from other Publishers: It is absolutely essential that authors obtain permission to reproduce any published material (figures, schemes, tables or any extract of a text) which does not fall into the public domain, or for which they do not hold the copyright. Permission should be requested by the authors from the copyrightholder (usually the Publisher, please refer to the imprint of the individual publications to identify the copyrightholder).
Permission is required for: Your own works published by other Publishers and for which you did not retain copyright.
Substantial extracts from anyones' works or a series of works.
Use of Tables, Graphs, Charts, Schemes and Artworks if they are unaltered or slightly modified.
Photographs for which you do not hold copyright.
Permission is not required for: Reconstruction of your own table with data already published elsewhere. Please notice that in this case you must cite the source of the data in the form of either "Data from..." or "Adapted from...".
Reasonably short quotes are considered fair use and therefore do not require permission.
Graphs, Charts, Schemes and Artworks that are completely redrawn by the authors and significantly changed beyond recognition do not require permission.
Obtaining Permission
In order to avoid unnecessary delays in the publication process, you should start obtaining permissions as early as possible. If in any doubt about the copyright, apply for permission. Al-Adab Journal cannot publish material from other publications without permission.
The copyright holder may give you instructions on the form of acknowledgement to be followed; otherwise follow the style: "Reproduced with permission from [author], [book/journal title]; published by [publisher], [year].' at the end of the caption of the Table, Figure or Scheme.
How to Cite
